Autovalutazione per chi cede un’azienda agricola

Perché quest’autovalutazione?

L’autovalutazione ha lo scopo di incoraggiare e sostenere le persone ad affrontare l’argomento e fare chiarezza nel periodo che precede la cessione della loro azienda agricola. Prendetevi tempo per compilarla. Forse volete compilare l’autovalutazione da soli o con una persona di fiducia. È una buona preparazione e una buona base per futuri colloqui con familiari, conoscenti o chi cerca un’azienda agricola, nonché consulenti e fiduciari.

L’autovalutazione non è obbligatoria per la registrazione alla Piattaforma per aziende agricole. Vi consigliamo di compilarla. Non sarà né salvato sul vostro profilo né pubblicato. L’autovalutazione compilata potrete ricevere per e-mail.

Supporto:

Il nostro team è volentieri a disposizione per discutere con voi l’autovalutazione. Vi preghiamo di fissare un appuntamento via e-mail all’indirizzo info@cessionefattoria.ch o per telefono: 031 533 47 77

Saremo inoltre lieti di supportarvi nella stesura della vostra scheda personale per la ricerca di una successione aziendale.

Autovalutazione per il download

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

3. Se cederai l'azienda a un successore, a che età intendi farlo?

4. Ci sono eventuali successori in famiglia?

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

5. Hai già parlato con questi ultimi o altri membri della famiglia o con altre persone delle tue opinioni sulla successione aziendale? In caso contrario, quali argomenti vorresti affrontare (ad es. diritto di prelazione, partecipazione agli utili, questioni emotive)?*

6. Quanto è importante per te trovare un successore per la tua azienda agricola?

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

9. Quali sono le tue aspettative in merito alla successione aziendale?*

Il mio successore potrà fare quello che vuole

Il mio successore potrà decidere da solo come continuare

Desidero che il mio successore trovi la sua strada, sarò felice di sostenerlo in questo senso

Il mio successore dovrebbe mantenere alcune cose che sono importanti e sensate per me, ma sviluppare ulteriormente l'azienda agricola

Il mio successore dovrebbe gestire l’opera della mia vita come ho fatto io

10. Quale di queste affermazioni rispecchia maggiormente la tua situazione?*

La cessione dell'azienda agricola è per me una decisione d’importanza vitale, desidero un buon rapporto con il mio successore

La cessione dell'azienda agricola è in realtà solo una soluzione provvisoria fino a quando non subentrerà qualcuno della mia famiglia

Per me, la cessione dell'azienda agricola è una questione commerciale (vendita / affitto / ecc.)

Altro

Altro*

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

11. Quali esperienze, formazione o competenze desideri che il tuo successore porti con sé?*

Apprendistato agricolo (AFC)

Formazione agricola che dà diritto all'acquisto di un'azienda agricola e/o a ricevere pagamenti diretti

Studi agrari superiori

Altri corsi di agricoltura (ad es. corso di boscaiolo, corso di casaro...)

Formazione artigianale

Cresciuto in un’azienda agricola

Esperienza pratica in agricoltura

Esperienza nella gestione autonoma di un'azienda agricola

Non deve portare nulla, con una ferma volontà si può imparare qualsiasi cosa

12. Come immagini il tuo successore? Chi è meglio per te e per la tua situazione di vita?*

(ad es. persona singola, coppia, famiglia, età, valori, ecc.)

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

13. Com'era stata la tua ripresa dell’azienda agricola - Cosa ha funzionato bene? Cosa sarebbe potuto andare diversamente?*

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

ad es. entro la fine dell'anno, tra 6 mesi, al momento del pensionamento, data, ecc.

Ricerca*

Conoscersi*

Prova / Periodo di prova*

Fase transitoria (collaborazione)*

Cessione (vendita / affitto)*

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

17. Quali settori vorresti cedere? Quali vorresti continuare a portare avanti da solo? (Suddividere concretamente i settori in pacchetti di lavoro, ad es. lavoro in stalla, mungitura, negozio in fattoria, amministrazione, coltivazione, confezionamento, lavori domestici, ecc.)

Le mie attività

Attività del successore

Parte 4: Quadro finanziario

20. Gli aspetti finanziari sono molto importanti quando si tratta di cessioni di aziende agricole. Pensa alla tua situazione: quali sono le tue esigenze finanziarie per il futuro? I tuoi eredi? Fai primi calcoli, considerando i fattori che sono importanti per te. Se necessario, chiedi il sostegno della Sezione agricola cantonale, di consulenti o di fiduciari.*

(ad es. valore reddituale e valore di mercato, inizio e ammontare della pensione, pagamento agli eredi, inventario, imposte, importo necessario per vivere, debiti, ecc.)

Parte 5: Abitare e vivere

21. Cosa cambierebbe per te dopo la cessione della tua azienda agricola?*

Voglio finalmente prendermi la mia meritata pensione e godermi il mio tempo libero, ho lavorato abbastanza

Non sono più responsabile, ma posso aiutare a volte se necessario

Posso fare più escursioni, ma per il resto non cambia molto, di lavoro ce n'è sempre abbastanza

Pensione? Che cos'è? Continuerò a contribuire allo stesso modo con la mia esperienza e il mio lavoro

22. Quali sono i tuoi piani, progetti e idee per il periodo successivo al pensionamento?*

Parte 5: Abitare e vivere

23. Chi abita attualmente in azienda? Quali persone abiteranno (continueranno ad abitare) in azienda dopo la cessione?*

24. Per quanto riguarda le condizioni spaziali e strutturali: come dovrebbe essere organizzata l’abitazione in futuro?*

Posso immaginarmi di vivere in una stessa economia domestica con chi riprende l’azienda

In azienda esiste già un appartamento separato per il successore

Ci sono alcune stanze libere nella casa

C'è abbastanza spazio, ma devono ancora essere create due unità abitative separate

Mi trasferisco nello Stöckli (piccolo edificio accessorio) lì accanto

Mi trasferisco altrove

Desidero rimanere in azienda e purtroppo non c'è posto per il successore, deve cercare qualcosa nelle vicinanze

Altro

Altro*

Parte 5: Abitare e vivere

25. Dopo un certo periodo di tempo, da cosa potrai riconoscere che il successore è "quello giusto"? *

Se constato che apprezza la mia azienda agricola e il mio lavoro

Se mi rendo conto che fa sul serio e ha ciò che serve per gestire l’azienda

Se vedo che ha la passione per l’agricoltura ed è motivato

Se vedo che porta avanti l’azienda con successo dal punto di vista economico

Se siamo in sintonia tra di noi

Se mi tratta con un tono educato e rispettoso

Se si sviluppa un rapporto amichevole o familiare e continuo a sentirmi il benvenuto in azienda

Quando sarò orgoglioso del mio successore e mi piacerà parlare di lui ai conoscenti

Altri indicatori:

Altri indicatori*

Parte 5: Abitare e vivere

26. Hai già pensato a come vuoi festeggiare la cessione della tua azienda? Un atto simbolico per celebrare la nuova fase della tua vita?*

(ad es. banchetto dopo la firma del contratto, stappare una buona bottiglia, festa in azienda, escursione, ecc...)

Dati di contatto

Hai raggiunto la fine dell'autovalutazione. Inserisci qui il tuo indirizzo e-mail e il questionario compilato ti verrà inviato per posta elettronica. L'autovalutazione non verrà memorizzata o pubblicata né sulla Piattaforma dell'azienda agricola, né sul tuo profilo.

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Autovalutazione per chi cede un’azienda agricola

Perché quest’autovalutazione?

Supporto:

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

Parte 4: Quadro finanziario

Parte 4: Quadro finanziario

Parte 5: Abitare e vivere

Parte 5: Abitare e vivere

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Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

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Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

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Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

Parte 4: Quadro finanziario

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Parte 5: Abitare e vivere

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