Autovalutazione per chi cede un’azienda agricola

Perché quest’autovalutazione?

L’autovalutazione ha lo scopo di incoraggiare e sostenere le persone ad affrontare l’argomento e fare chiarezza nel periodo che precede la cessione della loro azienda agricola. Prendetevi tempo per compilarla. Forse volete compilare l’autovalutazione da soli o con una persona di fiducia. È una buona preparazione e una buona base per futuri colloqui con familiari, conoscenti o chi cerca un’azienda agricola, nonché consulenti e fiduciari.

L’autovalutazione non è obbligatoria per la registrazione alla Piattaforma per aziende agricole. Vi consigliamo di compilarla. Non sarà né salvato sul vostro profilo né pubblicato. L’autovalutazione compilata potrete ricevere per e-mail.

Supporto:

Il nostro team è volentieri a disposizione per discutere con voi l’autovalutazione. Vi preghiamo di fissare un appuntamento via e-mail all’indirizzo info@cessionefattoria.ch o per telefono: 031 533 47 77

Saremo inoltre lieti di supportarvi nella stesura della vostra scheda personale per la ricerca di una successione aziendale.

Autovalutazione per il download

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

1. Per quanto tempo continuerai ancora a gestire l'azienda?*

Al massimo per un anno

Ancora al massimo per 5 anni

Ancora al massimo per 10 anni

Più di 10 anni

Attività aziendale già cessata

Azienda già affittata

2. Cosa accadrà all'azienda in seguito?*

Non mi interessa più di tanto

Lo decideranno i miei eredi

La cosa principale è che l'azienda continui a venir gestita

L’azienda verrà consegnata in buone mani al mio successore

Sto cercando un successore adatto alla mia azienda

Desidero gestire l'azienda agricola insieme ad altri

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

3. Se cederai l'azienda a un successore, a che età intendi farlo?

Il più presto possibile

Con l'inizio del pensionamento

All'età di 70 anni

All'età di 75 anni

Dopo la mia morte

4. Ci sono eventuali successori in famiglia?

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

5. Hai già parlato con questi ultimi o altri membri della famiglia o con altre persone delle tue opinioni sulla successione aziendale? In caso contrario, quali argomenti vorresti affrontare (ad es. diritto di prelazione, partecipazione agli utili, questioni emotive)?*

6. Quanto è importante per te trovare un successore per la tua azienda agricola?

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

7. Che cosa è stato importante per te nel tuo lavoro di agricoltore?*

Salute del suolo

Successo economico

Ambiente e biodiversità

Tecnologia e macchinari

Cura del paesaggio

Lavorare con la natura

Benessere e salute degli animali

Conservazione di antichi saperi

Mantenimento e sviluppo dell’azienda

Gestione biologica

Gestione biodinamica

Collaborazione con altri agricoltori/agricoltrici

Agricoltura produttiva

Agricoltura estensiva

Circuiti chiusi

Vendita diretta

Altro

Altro*

8. Quali dei punti che sono importanti per te dovrebbero essere importanti anche per il tuo successore?*

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

9. Quali sono le tue aspettative in merito alla successione aziendale?*

Il mio successore potrà fare quello che vuole

Il mio successore potrà decidere da solo come continuare

Desidero che il mio successore trovi la sua strada, sarò felice di sostenerlo in questo senso

Il mio successore dovrebbe mantenere alcune cose che sono importanti e sensate per me, ma sviluppare ulteriormente l'azienda agricola

Il mio successore dovrebbe gestire l’opera della mia vita come ho fatto io

10. Quale di queste affermazioni rispecchia maggiormente la tua situazione?*

La cessione dell'azienda agricola è per me una decisione d’importanza vitale, desidero un buon rapporto con il mio successore

La cessione dell'azienda agricola è in realtà solo una soluzione provvisoria fino a quando non subentrerà qualcuno della mia famiglia

Per me, la cessione dell'azienda agricola è una questione commerciale (vendita / affitto / ecc.)

Altro

Altro*

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

11. Quali esperienze, formazione o competenze desideri che il tuo successore porti con sé?*

Apprendistato agricolo (AFC)

Formazione agricola che dà diritto all'acquisto di un'azienda agricola e/o a ricevere pagamenti diretti

Studi agrari superiori

Altri corsi di agricoltura (ad es. corso di boscaiolo, corso di casaro...)

Formazione artigianale

Cresciuto in un’azienda agricola

Esperienza pratica in agricoltura

Esperienza nella gestione autonoma di un'azienda agricola

Non deve portare nulla, con una ferma volontà si può imparare qualsiasi cosa

12. Come immagini il tuo successore? Chi è meglio per te e per la tua situazione di vita?*

(ad es. persona singola, coppia, famiglia, età, valori, ecc.)

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

13. Com'era stata la tua ripresa dell’azienda agricola - Cosa ha funzionato bene? Cosa sarebbe potuto andare diversamente?*

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

ad es. entro la fine dell'anno, tra 6 mesi, al momento del pensionamento, data, ecc.

Ricerca*

Conoscersi*

Prova / Periodo di prova*

Fase transitoria (collaborazione)*

Cessione (vendita / affitto)*

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

15. Alcuni cedenti desiderano disporre di una fase transitoria durante la quale gestiscono l'azienda insieme ai successori. Se questo è il tuo caso, come immagini questa fase di transizione fino al passaggio delle consegne?

Collaborazione volontaria del successore

Collaborazione retribuita del successore

Dò in affitto una parte dell’azienda agricola, gestendo il resto ancora io stesso

Dò in affitto/vendo l'intera azienda, facendomi assumere dal mio successore

Gestiamo insieme l'azienda agricola (ad es. come SA / Srl)

Non necessito di un periodo di prova, qualche discussione e qualche incontro mi bastano per decidere

16. Quale dovrebbe essere la ripartizione delle responsabilità durante la fase di transizione?

Continuerò come prima, dando istruzioni in modo da poter introdurre al lavoro il mio successore

Continuerò a essere responsabile di alcuni settori da solo, mentre cederei altri settori e attività

In riunioni di lavoro, ci mettiamo d'accordo insieme su chi fa cosa, quando e come

È possibile imparare solo facendo esperienze proprie - mi ritiro e cedo in gran parte la responsabilità

Non ci ho ancora pensato, sono fiducioso che la questione si risolverà nella vita di tutti i giorni

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

17. Quali settori vorresti cedere? Quali vorresti continuare a portare avanti da solo? (Suddividere concretamente i settori in pacchetti di lavoro, ad es. lavoro in stalla, mungitura, negozio in fattoria, amministrazione, coltivazione, confezionamento, lavori domestici, ecc.)

Le mie attività

Attività del successore

Parte 4: Quadro finanziario

18. Quale forma di cessione puoi immaginarti?*

Dò in affitto l'azienda (min. 9 anni)

Dò in affitto l’azienda con diritto di superficie (min. 20 anni)

Vendo l’azienda agricola (decisione definitiva)

Desidero lasciare l'azienda a un'organizzazione di pubblica utilità (ad es. fondazione)

Desidero trasformare l’azienda in una forma giuridica comunitaria con il successore (ad es. come Srl, SA)

Per il momento, il successore gestirà l'azienda come dipendente

Altro

Altro*

19. Che ordine di grandezza finanziario ti immagini per la vendita/l’affitto, ecc.?*

Mi oriento al mercato (valore commerciale/affitto)

Mi oriento secondo ciò di cui avrò bisogno e ciò che intenderò fare

Mi oriento sul valore reddituale, su quello che rende l'azienda agricola

Per me è importante che il successore possa continuare a gestire bene l’azienda e fare ulteriori investimenti

Dipende da cosa succederà con l'azienda e da chi sarà il mio successore

Se trovo la persona giusta, posso anche immaginarmi una donazione o un prestito

Non ci ho ancora pensato

Ho già le mie idee al riguardo:

Le mie idee *

Parte 4: Quadro finanziario

20. Gli aspetti finanziari sono molto importanti quando si tratta di cessioni di aziende agricole. Pensa alla tua situazione: quali sono le tue esigenze finanziarie per il futuro? I tuoi eredi? Fai primi calcoli, considerando i fattori che sono importanti per te. Se necessario, chiedi il sostegno della Sezione agricola cantonale, di consulenti o di fiduciari.*

(ad es. valore reddituale e valore di mercato, inizio e ammontare della pensione, pagamento agli eredi, inventario, imposte, importo necessario per vivere, debiti, ecc.)

Parte 5: Abitare e vivere

21. Cosa cambierebbe per te dopo la cessione della tua azienda agricola?*

Voglio finalmente prendermi la mia meritata pensione e godermi il mio tempo libero, ho lavorato abbastanza

Non sono più responsabile, ma posso aiutare a volte se necessario

Posso fare più escursioni, ma per il resto non cambia molto, di lavoro ce n'è sempre abbastanza

Pensione? Che cos'è? Continuerò a contribuire allo stesso modo con la mia esperienza e il mio lavoro

22. Quali sono i tuoi piani, progetti e idee per il periodo successivo al pensionamento?*

Parte 5: Abitare e vivere

23. Chi abita attualmente in azienda? Quali persone abiteranno (continueranno ad abitare) in azienda dopo la cessione?*

24. Per quanto riguarda le condizioni spaziali e strutturali: come dovrebbe essere organizzata l’abitazione in futuro?*

Posso immaginarmi di vivere in una stessa economia domestica con chi riprende l’azienda

In azienda esiste già un appartamento separato per il successore

Ci sono alcune stanze libere nella casa

C'è abbastanza spazio, ma devono ancora essere create due unità abitative separate

Mi trasferisco nello Stöckli (piccolo edificio accessorio) lì accanto

Mi trasferisco altrove

Desidero rimanere in azienda e purtroppo non c'è posto per il successore, deve cercare qualcosa nelle vicinanze

Altro

Altro*

Parte 5: Abitare e vivere

25. Dopo un certo periodo di tempo, da cosa potrai riconoscere che il successore è "quello giusto"? *

Se constato che apprezza la mia azienda agricola e il mio lavoro

Se mi rendo conto che fa sul serio e ha ciò che serve per gestire l’azienda

Se vedo che ha la passione per l’agricoltura ed è motivato

Se vedo che porta avanti l’azienda con successo dal punto di vista economico

Se siamo in sintonia tra di noi

Se mi tratta con un tono educato e rispettoso

Se si sviluppa un rapporto amichevole o familiare e continuo a sentirmi il benvenuto in azienda

Quando sarò orgoglioso del mio successore e mi piacerà parlare di lui ai conoscenti

Altri indicatori:

Altri indicatori*

Parte 5: Abitare e vivere

26. Hai già pensato a come vuoi festeggiare la cessione della tua azienda? Un atto simbolico per celebrare la nuova fase della tua vita?*

(ad es. banchetto dopo la firma del contratto, stappare una buona bottiglia, festa in azienda, escursione, ecc...)

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Autovalutazione per chi cede un’azienda agricola

Perché quest’autovalutazione?

Supporto:

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

Parte 1: Prime considerazioni sulla successione aziendale

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Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

Parte 2: Valori, obiettivi e aspettative

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Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

Parte 3: Orizzonte temporale e fasi

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Parte 4: Quadro finanziario

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Parte 5: Abitare e vivere

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14. Fissa un periodo di tempo per il processo di cessione dell'azienda agricola. Quando e quanto tempo (mesi/anni) vuoi impiegare per le diverse fasi? Quali fasi sono importanti per te, quali vuoi saltare?

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